Estar al frente de un equipo de trabajo no es sencillo porque implica muchas responsabilidades. Con esto en mente, durante los últimos años se ha popularizado una tendencia dentro del mundo laboral que desafía las nociones tradicionales del éxito para los colaboradores. Se trata de la quiet ambition o ambición silenciosa, ¿pero en qué consiste?
Dentro del campo de la salud no sólo es necesario sino obligatorio el trabajo en equipo. La suma de todos los esfuerzos individuales es la responsable de conseguir buenos resultados colectivos. Pero no sólo es suficiente con elegir a los colaboradores ideales sino también transmitir motivación de una forma adecuada.
¿Qué es la quiet ambition?
En primera instancia, esta modalidad es cada vez más común entre la Generación Z. Se caracteriza porque prioriza el equilibrio entre el trabajo y el bienestar personal. Según estudios del sector, antes de querer ser directivos con un mayor sueldo y responsabilidades sobre sus pares, sus principales aspiraciones son pasar tiempo con la familia y los amigos (67%) y mantener su salud física y mental (64%).
“Es necesario comprender que esto no significa necesariamente la ausencia de ambición, sino, más bien, se traduce en una reorientación del liderazgo y del éxito profesional hacia metas más alineadas con los valores de las nuevas generaciones de colaboradores. Ante ello, las organizaciones tienen la oportunidad de reestructurar la gestión de su cultura de manera estratégica, lo cual les permitirá entender este cambio y aprovecharlo”, explica Haydeé Jaime, Marketing Communication Specialist de Pandapé.
¿Qué características deben tener los equipos exitosos?
- Los objetivos están por encima de las diferencias
- Todos los colaboradores son importantes
- Liderazgo
- Competitividad
- Gestión del fracaso
- Concentración
- Pensamiento positivo
- Mentalidad de triunfo
- Planificación
Introvertido o extrovertido, ¿qué liderazgo es mejor?
Una de las principales características de la quiet ambition es su impacto en los modelos de dirección de la estructura organizacional. Son personas con un enfoque constante, resiliente y confiable.
Además priorizan la calidad, la visión y la perseverancia con gestos introvertidos. La planificación estratégica y el enfoque en el largo plazo son características clave de este liderazgo.
A menudo, estos candidatos son definidos como personas con un perfil que tiende al “C” y al “S” en el test de personalidad DISC que fue diseñado para categorizar la personalidad de un candidato, su comportamiento y su desarrollo dentro de un equipo de trabajo.
Lo anterior implica que son identificadas con la estabilidad, paciencia y compresión, y con el cumplimiento, la precisión y la metodología, lo que deriva en líderes inclusivos.
Por su parte, los líderes extrovertidos están asociados a gestos grandilocuentes que en esta prueba psicométrica se identifican con un perfil “D” debido a su dominancia. Generalmente tienden a ser más directos, firmes y orientados a los resultados. Se les puede considerar como personas competitivas, motivadas y de carácter fuerte. Son líderes que quieren estar en control, progresar y mostrarse fuertes.
La ambición silenciosa y el equilibrio laboral
A decir de Haydeé Jaime, para capitalizar la tendencia de la ambición silenciosa, las empresas deben ajustar su gestión del talento para buscar un equilibrio entre las nuevas generaciones, pero también con el objetivo de identificar a los líderes extrovertidos y potenciar ambos perfiles. Así, se facilita que los candidatos y el talento existente esté alineado al fit cultural de la organización.
Esto implica implementar prácticas de gestión que reconozcan el esfuerzo constante y la calidad del trabajo, más allá de la visibilidad y la autopromoción. Además, es crucial adoptar una cultura organizacional que valore la diversidad de pensamientos y estilos de liderazgo.
Se deben ofrecer oportunidades para que todos los colaboradores, ya sean introvertidos o extrovertidos, puedan aportar ideas y liderar proyectos de manera efectiva, fomentando así una cultura inclusiva.
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