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Médico emprendedor, es hora de convertirte en empresario

El médico emprendedor tiene la posibilidad de convertirse en empresario para asegurar el crecimiento de su empresa de salud, ¿sabes cómo?
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En términos generales, el empresario es una persona que detenta el control estratégico sobre una empresa, sin embargo, no todo emprendedor es un empresario, ya que el primero pude ser cualquier individuo encargado de dirigir la administración, mientras que el segundo se ocupa de asumir un riesgo en un sentido amplio, para satisfacer necesidades de la sociedad así como para obtener recompensa económica, por ello, el emprendedor  sí puede convertirse en empresario a fin de fortalecer su negocio; éste es el caso del médico que tiene un establecimiento de salud.

Tras enfrentar éxitos y fracasos, el emprendedor va madurando, no obstante, hay quienes demoran más que otros en este proceso, lo que determina el tamaño de la empresa, así que mientras un pequeño consultorio puede convertirse en un establecimiento mediano en cinco años, otros puede demorar siete o más en conseguirlo.

Por tanto, para lograr que el médico emprendedor se convierte en empresario, hay tres directrices a considerar:

Trabajar en equipo

El médico emprendedor debe desarrollar múltiples habilidades tanto personales como profesionales para llevar por el mejor camino a su establecimiento de salud a fin de que, una vez que éste funcione correctamente, se convierta en su director y experto en su administración, lo que, indiscutiblemente, implica aprender a trabajar en equipo.

Contratar para delegar responsabilidades

Cuando el médico emprendedor busque colaboradores deberá elegir a las personas mejor capacitadas, pues sus habilidades tendrán que aportar al crecimiento del establecimiento de salud  y permitir que sobre ellas se deleguen responsabilidades a fin de que el galeno continúe su carrera como empresario.

Desarrollar la visión de negocio

Con la integración del personal adecuado a su fila de colaboradores, el médico puede deslindarse un poco más de actividades cotidianas y enfocarse en la obtención y control de resultados, no obstante, la clave está en conocer muy bien el establecimiento, su mercado y saber comunicarse de forma efectiva para promocionarlo y ampliar la cartera de pacientes.

Imagen: Bigstock

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